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Case studies

Construction litigation - Sector aeronáutica y defensa

Situación

  • Nuestro cliente es una empresa de primer rango en el sector de la Aeronáutica y Defensa
  • Uno de sus contratos sufre retrasos e importantes sobrecostes
  • Nuestro cliente quiere ser indemnizado por estos sobrecostes
  • Nuestro cliente desea disponer de un análisis económico y financiero detallado de la situación para apoyar su demanda

Nuestro papel

Nuestra función comprende dos etapas:

  • Etapa 1: comprensión del origen del retraso y los sobrecostes
    • Entrevistas con los principales dirigentes encargados de la explotación y de los controles
    • Análisis de la correspondencia mantenida entre nuestro cliente y su propio cliente: conversaciones preliminares, primera oferta, oferta definitiva y contrato
    • Análisis de las distintas estimaciones de los «costes a fin de obra»
    • Identificación de las principales variaciones de costes
  • Etapa 2: asistencia para elaborar la estrategia de la reclamación
    • Análisis detallado y cuantificación de los principales sobrecostes
    • Identificación de las alternativas para presentar la reclamación
    • Preparación de la documentación soporte que agrupe todos los justificantes
  • Etapa 3: Ayuda durante la reclamación
    • Asistencia para la modelización financiera de los puntos en discusión
    • Identificación de las soluciones alternativas posibles
    • Ayuda durante la auditoría independiente solicitada por el cliente de nuestro cliente

Resultado

  • Apertura de los conversaciones a pesar de la ausencia de una base contractual sólida
  • Confirmación de la superación de los costes y de la reclamación por parte del auditor nombrado por la contraparte
  • Renegociación exitosa de las condiciones financieras del contrato

Valor añadido para nuestro cliente

  • Amplio saber hacer en materia de litigation support y buen conocimiento del sector. Para ello, es necesario comprender el contexto operativo y traducirlo en datos financieros
  • Capacidad para presentar claramente los sobrecostes a pesar de una falta de información causada por los cambios organizativos y de los sistemas de gestión
  • Fácil adaptación de la estructura del equipo (tamaño y competencias) en función de las fases de la reclamación