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CLIENT SERVICE

CASE STUDIES

Asignación del precio de compra a intangibles – Industria farmacéutica

Situación

  • Nuestro cliente es un grupo cotizado que presenta sus cuentas conforme a las normas IFRS
  • A raíz de una reciente adquisición, nuestro cliente debe aplicar la norma IFRS3: la diferencia entre el precio de compra y el valor contable el fondo de comercio debe asignarse entre los distintos activos tangibles e intangibles de la sociedad adquirida.
  • La empresa dispone de un período de un año para aplicar la norma y:
    • Comunicar al mercado el nivel de fondo de comercio (“goodwill”) residual y determinar su impacto en la rentabilidad futura del Grupo
    • Demostrar a las autoridades de control del mercado de valores la pertinencia de su asignación

Nuestro papel

  • Con la colaboración del Director Financiero, comprendemos el contexto de la transacción e identificamos los principales activos que constituyen el valor del Target
  • Revaluamos los activos tangiblesdel balance y efectuamos una primera valoración de algunos activos intangibles:
    • Marcas
    • Patentes y licencias
    • Bases de datos
  • Valoramos según las normas IFRS los ciertos pasivos latentes de la sociedad (pensiones, riesgos y litigios) pero teniendo en cuenta las cláusulas del contrato de compra que prevén ciertas garantías y ajustes al precio
  • Determinamos el goodwill residual, no asignable según las normas internacionales, y ayudamos a preparar la comunicación financiera del Grupo

Resultado

  • El equipo financiero dispone de un informe con un análisis completo de la asignación que puede mostrar a sus auditores
  • Las asignaciones de activos y el cálculo de los pasivos se explican claramente. Se anticipan los efectos dilutivos y relutivos de la adquisición en el resultado
  • Se define el método de control periódico del valor del goodwill: elección de las unidades generadoras de tesorería, identificación de los indicadores de pérdida de valor

Valor añadido para nuestro cliente

  • Una total independencia
  • Un enfoque pragmático en vez de dogmático de la normativa contable, compatible conla realidad económica y sectorialdel cliente
  • Un equipo pluridisciplinar que posee competencias del mundo de la transacción y de la valoración de empresas